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PMO em Projeto SAP S/4HANA

Você já percebeu que a introdução dos métodos ágeis na gestão dos projetos de implantação do SAP S/4HANA mudou o perfil do PMO que estávamos acostumados a fazer?

O PMO de um projeto SAP sempre foi bem tradicional e alinhado a um projeto na modalidade waterfall.

Mas como a #SAPActivate é uma abordagem híbrida, suas fases (preparar, explorar, realizar e implantar) possuem características distintas.

Algumas com características waterfall e outras mais alinhadas com os métodos Ágeis.

Por exemplo, na fase explorar realizarmos uma série

de workshops (A e B) e a gestão é bem parecida com o que fazemos em um projeto tradicional de implementação com controles para execução dos workshops, análise das questões de negócio em aberto, gap killer entre outros.

Mas na fase de construção, o contexto muda completamente.

O PMO precisa gerir sprints, realizar daily meeting, utilizar Kanban, sem falar da nova governança que envolve a reunião de SCRUM of SCRUM entre outras.

A melhor resposta que eu encontrei é planejar processos e controles para que o PMO evolua ao longo do projeto e leve em consideração as características e os produtos únicos de cada fase.

Mas e você, como está lidando com este desafio no seu projeto de implementação do #SAP S/4HANA?

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